Wykraczając poza zwyczajność

Potrzebujesz pomocy przy projekcie strategii Digital Transformation ?
Chcesz zautomatyzować procesy manualne lub wdrożyć nowe systemy ? Twój projekt jest w kryzysie ?

Wypełnij formularz kontaktowy i umów się na bezpłatną konsultację.

Digital Transformation
– kompleksowe wsparcie w cyfrowej zmianie organizacji

Audyt projektów IT - diagnoza i wsparcie projektów w kryzysie

Badanie dojrzałości Agile – ocena poziomu zwinności w Twojej organizacji

Transformacja cyfrowa to nie tylko wymiana systemów informatycznych, ale całościowa zmiana sposobu działania firmy. Pomagam organizacjom zaplanować, przeprowadzić i skutecznie wdrożyć programy Digital Transformation, które obejmują zarówno wybór procesów do digitalizacji, jak i dobór odpowiednich technologii, zaprojektowanie architektury, a następnie zarządzanie całym programem i poszczególnymi projektami.

Kiedy warto skorzystać z tej usługi

📦 Planujesz wymianę lub modernizację kluczowych systemów IT (ERP, CRM, platformy branżowe).
🔍 Potrzebujesz wsparcia w analizie procesów biznesowych i technicznych.
🗺️ Chcesz mieć jasny plan transformacji i kontrolę nad harmonogramem oraz kosztami.
🤝 Szukasz doświadczonego partnera, który może pełnić rolę program menedżera lub wspierać Twoich project menedżerów.

Co oferuję

Wsparcie w wyborze procesów do digitalizacji – priorytetyzacja działań, aby uzyskać największy zwrot z inwestycji.
Dobór technologii – rekomendacje systemów i narzędzi dopasowanych do celów i architektury organizacji.
Projektowanie architektury IT – spójne i skalowalne środowisko dla wszystkich kluczowych procesów.
Analiza procesów biznesowych i techniczna – dokumentacja, mapowanie oraz przygotowanie wymagań dla dostawców.
Zarządzanie całym programem transformacji – nadzór nad harmonogramem, budżetem, ryzykami i komunikacją.
Wsparcie zespołów projektowych – mentoring, szkolenia, koordynacja działań.

Moje doświadczenie

Posiadam wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w technologiach Microsoft – w tym ERP Dynamics 365, Power Platform, Azure – oraz aplikacjach .NET.Z sukcesem przeprowadziłam program digitalizacji w jednej z polskich spółek energetycznych, którego celem było zastąpienie starego systemu ERP rozwiązaniem D365 oraz dodatkowymi systemami, obsługującymi procesy sprzedażowe, logistyczne i księgowe. Dzięki temu organizacja zyskała nowoczesne, zintegrowane środowisko IT, które usprawniło działanie kluczowych obszarów biznesu.

Korzyści dla Twojej organizacji

🚀 Skrócenie czasu realizacji procesów dzięki automatyzacji i integracji systemów.💰 Optymalizacja kosztów operacyjnych i lepsza kontrola nad budżetem projektów.🔍 Lepsze decyzje biznesowe dzięki nowoczesnym narzędziom analitycznym.🛡️ Większe bezpieczeństwo danych oraz zgodność z regulacjami.🤝 Współpraca z partnerem z doświadczeniem w dużych, złożonych wdrożeniach.

💡 Transformacja cyfrowa to inwestycja w przyszłość firmy. Z moim wsparciem Twoja organizacja przejdzie ten proces metodycznie, z minimalnym ryzykiem i maksymalnym efektem biznesowym.

Realizujesz projekt IT lub program transformacji cyfrowej, który jest zagrożony przekroczeniem budżetu, opóźnieniami lub utratą kontroli nad zakresem? Audyt projektów IT pozwala szybko zdiagnozować przyczyny problemów, ocenić stan faktyczny i zaplanować działania naprawcze. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w prowadzeniu złożonych projektów i programów digital transformation pomagam organizacjom przywracać projekty na właściwe tory.

Kiedy warto wykonać audyt projektu?

📉 Projekt jest w kryzysie – opóźnienia lub groźba ich wystąpienia.
💰 Ryzyko lub faktyczne przekroczenie budżetu.
🗺️ Trudności z zarządzaniem zakresem (scope creep).
🧩 Niskie kompetencje zespołów projektowych do prowadzenia dużych przedsięwzięć IT.
🛑 Brak spójnej komunikacji i klarownego planu działania.

Audyt pozwala zatrzymać negatywny trend i podjąć konkretne decyzje, zanim projekt stanie się nie do uratowania.

Kiedy warto skorzystać z tej usługi?

Ocena stanu faktycznego – analiza dokumentacji, harmonogramu, budżetu i zakresu.
Identyfikacja obszarów krytycznych – zarządzanie zakresem, zespołami, ryzykiem i jakością.
Analiza technologiczna i procesowa – wykrywanie problemów w architekturze i integracjach systemów.
Rekomendacje naprawcze – konkretne działania do wdrożenia w krótkim i średnim terminie.
Raport końcowy – klarowne wnioski i plan działania krok po kroku.

Dlaczego warto wybrać nasz audyt?

Posiadam doświadczenie w zarządzaniu złożonymi programami i projektami IT, w tym transformacjami cyfrowymi opartymi na technologiach Microsoft Dynamics 365, Power Platform, Azure i aplikacjach .NET. Pracowałam przy projektach o dużej skali, obejmujących zarówno modernizację ERP, jak i wdrażanie systemów wspierających procesy sprzedaży, logistyki i finansów.

Dzięki temu audyt nie jest tylko teoretyczną analizą – to realne, praktyczne wskazówki, które można natychmiast wdrożyć.

Usługa komplementarna - zarządzanie kryzysowe

Oprócz audytu oferuję wsparcie w prowadzeniu projektów w kryzysie – w formie crisis management(przejęcie odpowiedzialności za działania naprawcze) lub pracy ramię w ramię z project menedżerami w formule shadowingu.Taka współpraca pozwala od razu wdrażać rekomendacje z audytu, minimalizując ryzyko i zwiększając szanse na sukces projektu.

💡 Audyt projektów IT to pierwszy krok do uratowania inwestycji technologicznej i przywrócenia jej na ścieżkę sukcesu. Skontaktuj się, aby dowiedzieć się, jak możemy wspólnie przywrócić kontrolę nad Twoim projektem.

Chcesz sprawdzić, jak skutecznie Twoja organizacja realizuje projekty w metodyce Agile?Badanie dojrzałości Agile pozwala obiektywnie ocenić stopień zrozumienia i wdrożenia Agile w zespole lub całej firmie, wskazując mocne strony, obszary do poprawy oraz rekomendacje usprawnień.

To narzędzie dla organizacji, które chcą podnieść efektywność zarządzania projektami, lepiej wykorzystać narzędzia zwinne i dopasować sposób pracy do realnych potrzeb biznesu.

Na czym polega badanie dojrzałości Agile

Ankieta i wywiady – wśród pracowników zaangażowanych w projekty, członków zespołów i interesariuszy.
Ocena poziomu zwinności organizacji – analiza stosowanych praktyk, narzędzi i procesów Agile.
Weryfikacja skuteczności metodyki – sprawdzenie, jak Agile przekłada się na efektywność projektów.
Analiza dostosowania metodyki – ocena, czy sposób wdrożenia Agile odpowiada specyfice organizacji i projektów.
Raport z rekomendacjami – zestaw konkretnych działań, które usprawnią zarządzanie projektami lub zoptymalizują pracę w danym projekcie.

Zakres badania

Możliwość realizacji w całej organizacji lub w wybranym zespole projektowym.
Analiza narzędzi wykorzystywanych w Agile i ich dopasowania do potrzeb.
Identyfikacja barier komunikacyjnych i procesowych.
Ocena poziomu zrozumienia ról i odpowiedzialności w metodyce Agile.
Wskazanie działań rozwojowych i usprawniających procesy.

Korzyści dla organizacji

🚀 Lepsze dopasowanie metodyki Agile do realnych potrzeb i warunków pracy.📈 Wyższa skuteczność projektów dzięki eliminacji barier i nieefektywnych praktyk.💬 Lepsza komunikacja w zespołach oraz jasne role i odpowiedzialności.🎯 Konkretne rekomendacje do natychmiastowego wdrożenia.

Dla kogo jest ta usługa

Firmy pracujące w metodyce Agile, które chcą ocenić jej skuteczność.
Organizacje rozpoczynające transformację w kierunku zwinnego zarządzania.
Zespoły projektowe potrzebujące optymalizacji procesów.
Menedżerowie projektów i liderzy chcący lepiej dopasować narzędzia Agile do specyfiki projektów.

Usługi komplementarne

W ramach kontynuacji po badaniu oferuję:

Pełne zarządzanie projektem w organizacji.
Learning by Doing dla członków zespołów projektowych lub menedżerów projektów – rozwój kompetencji poprzez wspólną pracę nad realnym projektem.

💡 Badanie dojrzałości Agile to pierwszy krok do usprawnienia zarządzania projektami i pełnego wykorzystania potencjału zwinnych metod pracy. Skontaktuj się, aby ustalić zakres badania dopasowany do Twojej organizacji.

E-mail: kontakt@agilestory.pl

Tel: +48 502 671 858